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　　4月11日，由九江經開區(qū)黨工委 管委會 主辦的《九江經開區(qū)》報（2018年第41期）第2版刊登我集團相關報道。

原文如下：

區(qū)富和集團

探索管理創(chuàng)新 激發(fā)企業(yè)活力

　　區(qū)富和集團自市場化轉型以來，嚴格遵照區(qū)黨工委、管委會的相關精神及指示，消化吸收區(qū)屬國有企業(yè)授權管理體系文件內容，在廣泛調研了解實際情況的基礎上，總結探索適合集團可持續(xù)發(fā)展的管理創(chuàng)新思路，多措并舉，努力推動工作效率變革，不斷激發(fā)集團發(fā)展活力。

　　富和集團始終將制度作為“強根固魂”之基，把制度當做行動指南，充分激發(fā)創(chuàng)新制度的活力。集團先后在行政管理、財務管理、資產管理、工程管理等方面出臺了一系列管理制度，印章管理制度、辦文辦會管理細則、資金管理辦法、資金審批權限及流程內部管理辦法等10余項管理制度呼之而出。今年，“去行政化”仍為集團一項重要任務。重新明確各部門定位，全面梳理完善各項規(guī)章，理清權責邊界，為現代化企業(yè)管理建章立制，多舉措創(chuàng)新體制機制，必將助推集團各項決策部署高效落地。

　　轉型中的富和集團首項工作為完善法人治理結構。通過區(qū)任命委派、公開選聘等途徑組建董事會、監(jiān)事會和經營管理層等集團領導班子，建立起長效管理機制。集團從有利于事業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，堅持“依事擇人、依崗用人”的原則，累計從國內各地區(qū)攬入本科以上的學歷及工作經驗豐富的中層干部4名、一般員工10余人，強大富和“戰(zhàn)隊”為高效助力集團轉型發(fā)展提供充足戰(zhàn)斗力。

　　薪酬福利關乎員工切身利益。富和集團以“績效優(yōu)先、兼顧公平，按勞分配”為原則，進一步完善激勵分配制度，強化正向激勵。區(qū)管委會研究通過了《集團員工薪酬體系》，集團隨即印發(fā)相關細則，為員工分配提供制度支持。近來，集團梳理并擬定各崗位職責，組織集團本部20余名“老員工”開展競爭性定薪定級筆試、面試，讓每位員工都熟知部門定位和努力方向，建立以“干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣”的員工隊伍激勵導向，推進集團各項工作穩(wěn)步健康發(fā)展。

　　本訊：張康、管好